企业文化建设关乎企业存亡，一定要重视!

　　为什么要进行企业文化建设?企业文化建设有什么意义?现在市场上的竞争非常激烈，企业想要在市场上占有一定的地位，除了产品质量过硬，还要有属于自己的企业文化，因此，企业文化建设是每个企刻不容缓的事情。优秀的企业文化会凝聚员工的力量，共同向一个目标努力，而劣质的企业文化，会不断削弱企业的力量，甚至会对企业形象造成非常严重的影响。

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　　为什么要进行企业文化建设?企业文化建设有什么意义?

　　企业文化建设关乎每一个员工。企业文化在无形中，影响着企业各个环节的开展和结果，同时也影响着每一个员工。企业文化建设需要渗透到企业的每一次选择和决定中，像企业共同体的血液，不经意间就会影响到企业发展的走势和未来的前途。企业文化建设的的质量就像是血液的质量一样，决定着这共同体的生命力和持久性。

　　企业文化建设是企业核心竞争力所在。企业文化建设应有鲜明的个性和时代特色，是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的关键所在，它是一个企业发展的原动力。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业的发展，成为一流企业，就一定要建立自己的企业文化。

　　可以说，所有成功的企业都一定有属于自己的、先进的企业文化支撑，没有卓越的价值观、企业精神和企业信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。世上有很多企业，一遭受挫折、甚至破产，其实问题都出在企业文化上，可见企业文化建设对企业而言是多么重要。面对全球一体化进程加快的形式，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为了实现这一目标，企业必须要进行系统性的变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的作用，进行企业文化建设。

　　企业文化建设必须坚持以人为本。对任何一个企业而言，都有自己的发展战略和工作目标，这种战略和目标就是企业的发展方向，就是企业员工奋斗的动力。此外，用企业的发展战略和发展目标激励员工，正确引导员工爱岗敬业、勇于奉献，推动企业文化建设发展。

　　企业文化建设一定要以员工为中心。企业内部可以开展各种文娱活动，活跃员工的业余生活，加强员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识。企业的激励机制，要从物质、荣誉、和个人价值等三个方面对员工进行激励，激励员工奋发向上、开拓创新，这样才能让员工安心呆在企业里，才能找到属于自己的荣誉感。

　　企业文化建设可以让员工拥有更好的工作环境。员工在良好的企业文化熏陶下，在本职岗位上各尽其能，积极进取，形成一个人心齐、奋发向上的环境。有了这样的企业文化，企业发展还会困难吗?

　　企业文化建设一定要严格根据制度执行。没有严格的管理制度，企业文化建设势必会流于形式。在当前的企业文化建设，一定要抓好企业制度，只有这样，企业文化建设才不会“里外不一”。

　　制定好企业规划制度：企业文化建设规划，要与企业的整体发展规划一起制定，同步实施，这样企业文化建设才会有目标，才能发挥企业文化建设在企业发展中的作用。

　　制定操作制度：在企业文化建设过程中，一定要建立良好的领导体制和运行操作机制，严格组织落实企业文化建设的规划。

　　建立考核奖惩制度：建立严格的企业文化建设考核系统，将企业文化建设的考核纳入企业领导班的考核体系中，不断增减企业领导企业文化建设的自觉性。

　　企业文化建设一定会促进企业经济效益的提升。企业文化作为一种高级形态的管理，它最终的效果一定会与企业的经营业绩挂钩。在进行企业文化培训的前提下，更注重对人才的培养，给员工提供发展的机会，才能让企业更好的发展。员工不仅可以拿到工资，还能找到自己的人生价值，跟上时代的步伐。注重经营性、丰富企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更有易于职工自觉接受公司的文化，有助于企业的发展。

　　总而言之，企业文化建设直接影响着企业的长远利益，关系到企业的发展和稳定。在面对危机时，企业文化会促使企业上下一心，不断开创企业发展的新局面，为实现企业稳步发展，提供强大的精神支撑。

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